Unternehmen sind mehr denn je auf kompetente und selbstverantwortlich handelnde Mitarbeiter angewiesen. Führungskräfte sind daher immer stärker gefordert, ihre Mitarbeiter nicht nur anzuleiten, sondern sie gezielt in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu begleiten und zu fördern. Als Coach übernimmt die Führungskraft die Rolle des Förderers und Beraters, dem es darum geht, die eigenständige Problemlösungskompetenz seiner Mitarbeiter zu fördern.
Inhalte
- Psychologische Grundzusammenhänge von Verhaltensänderung
- Grundverständnis, Voraussetzungen und Strategie des Coachings
- Anforderungen an den Coach
- Phasen des Mitarbeiter-Coaching-gesprächs
- Umgang mit Widerständen und Grenzen des Coachings
- Methoden und Techniken im Coaching-Prozess
Nutzen, Lernziele
- Sie lernen grundlegende Haltungen einer coachenden Führungskraft kennen
- Erweiteren Sie Ihre Sozialkompetenz
- Sie lernen Coachinginstrumente kennen und wirksam einzusetzen